2013年7月13日、14日，濟南連心物業(yè)有限公司為提升公司的服務(wù)標準及形象，管理人員一行22人自費組團到中國酒店業(yè)五星級服務(wù)標桿企業(yè)——青島海景花園大酒店進行體驗式學(xué)習(xí)。

青島海景花園大酒店是一家歐陸建筑風(fēng)格的庭院式五星級酒店，把西方的“規(guī)范化”與東方的“親情化”融合為一體，創(chuàng)建了海景特色的的文化和管理模式及“親情一家人”的服務(wù)品牌。1995年，海景酒店由原招待所轉(zhuǎn)型為商務(wù)酒店。建店之初，就確定了“打造中國服務(wù)品牌”的戰(zhàn)略目標，目前已經(jīng)是國內(nèi)知名的五星級酒店。 

海景具有獨特的管理理念。服務(wù)品牌是：親情一家人；服務(wù)品牌所追求的是：顧客滿意度最大化；提升服務(wù)的最高境界是：讓顧客感動。

在管理理念上，海景變正三角管理模式為倒三角管理模式，即：以顧客需求為導(dǎo)向，形成暢通無阻的服務(wù)通道，一線是二線的指揮者、顧客是一線的指揮者、核心管理層為全體員工服務(wù)，全體員工為顧客服務(wù)，一切圍繞客戶的要求去協(xié)作。強化酒店的末梢管理，提出“管理要上去、管理者要下去”的管理思想，建立了管理人員關(guān)鍵時間、到關(guān)鍵部位、解決關(guān)鍵問題的走動式管理模式。  

海景獨具特色的管理理念，凈化了員工的靈魂，提升了員工的思想境界，規(guī)范了員工的行為，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀。海景文化已滲透到每一位員工的心靈中，落實到每一位員工的行動上，起到了潤物細無聲、功到自然成的效果，這也是海景不斷發(fā)展壯大的源頭活水。

通過入住后的親自體驗，及海景高層人員帶領(lǐng)參觀海景員工企業(yè)文化墻，講述發(fā)生在海景的故事，從這些故事中體現(xiàn)出來的海景式管理等，讓所有的管理人員不僅感嘆：海景的“規(guī)范化管理”與“親情式服務(wù)”確實震撼人心。隨后通過清華大學(xué)總裁班培訓(xùn)講師孫海藍老師的講解與分享,讓參觀人員對海景的管理有了更加全面的了解。海景提出“讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為一種習(xí)慣行為”，對于我們物業(yè)行業(yè)來說，具有相通的地方，物業(yè)管理本身也是一種服務(wù)行為。

2012年8月1日，濟南市房管局、物價局制定了物業(yè)服務(wù)等級標準，該標準將物業(yè)服務(wù)劃分為五個等級,其最高等級為五星級物業(yè)服務(wù)標準。青島海景花園大酒店的成功經(jīng)驗，對于公司提出的“打造連心五星級物業(yè)服務(wù)品牌”具有積極的借鑒意義。全體管理人員決心以此次體驗式學(xué)習(xí)活動為契機，以更扎實的作風(fēng)、更細致的工作，強化管理創(chuàng)新，打造連心物業(yè)的文化特色、服務(wù)特色、模式特色，全面提升連心物業(yè)的服務(wù)標準及水平，打造濟南市五星級物業(yè)服務(wù)品牌，讓我們的客戶充分享受到尊貴的五星級服務(wù)。（向修榮/文）

                              參觀文化長廊

                                 熱烈的討論

                                  研討式學(xué)習(xí)

                                 遲到者的懲罰

                                    大合影